Главные из них: формальный подход к набору планируемых организационно-технических мероприятий, недоучет направлений научно-технического прогресса; отсутствие во многих случаях (или невысокий уровень) расчетов обоснования экономической эффективности планируемых мероприятий; смещение направлений и форм проявлений эффективности организационно-технических мероприятий, игнорирование необходимости увязки динамики общих объемов работ, выполняемых строительно-монтажными организациями, с динамикой объемов внедрения организационно-технических мероприятий. В результате величина планируемой эффективности часто завышается.Из года в год в планы новой техники включаются мероприятия, давно утратившие характер новых. Так, например, , в этом плане до сих пор включается строительство крупнопанельных или крупноблочных домов, хотя оно давно стало обычным делом.Удельный вес мероприятий, эффективность которых обоснована расчетами, невысок. А если еще учесть то обстоятельство, что многие мероприятия не дают непосредственного количественного эффекта, а лишь косвенно участвуют в реализации других мероприятий, удельный вес обоснованных организационно-технических мероприятий еще ниже.Практическое значение таких мероприятий резко снижается.
Ряд существенных недостатков цементных компаний
Читайте также
- Поднимите комфорт в гостиной: очарование угловых диванов
- Обеспечение стабильного электроснабжения: исследование однофазных стабилизаторов напряжения наружной установки
- Корпоративная пенсионная программа
- Проекты домов из бруса 6х6
- ТопКровля: Ваш надежный партнер по кровельным и фасадным решениям в Волгодонске и Ростове-на-Дону
- Непрерывная защита древесины: решение от Ултан
- Надежность в деталях: выбираем идеальные хомуты